MERGERS &
ACQUISITIONS

Kauf


Beim Kauf einzelner Anteile eines Unternehmens oder des gesamten Unternehmens ist sowohl in der Vorbereitung als auch während des Prozesses ein Höchstmaß an Sorgfalt grundlegende Voraussetzung. Fehler hier wirken sich später exponentiell aus.

Typische Kaufstrategien umfassen:

  • Diversifizierung des Produktportfolios
  • Verlängerung oder Vertiefung der Wertschöpfungskette
  • Konsolidierung durch die Übernahme direkter Konkurrenten sowie strategisch ausgerichtete Buy and Build Konzepte

Verkauf


Der Verkauf von Anteilen ist gerade deshalb heikel, weil man typischerweise nur ein einziges Mal verkaufen kann. Planung in der Vorbereitung, selektive Auswahl der möglichen Käufer, umsichtige Prozessführung und ausgeprägte Verhandlungsführung sind Garant für ein Erfolg versprechendes Ergebnis.

Typische Verkaufsanlassfälle sind:

  • Nachfolgelösungen
  • Carve Out Käufe aus Konzernstrukturen
  • Exits für institutionelle Investoren, hier insbesondere Mezzanine und Private Equity
  • Special Situations, wie Verkäufe aus der Insolvenz

Finanzierung


Erfolgreiche Finanzierungen sind die Basis für die Umsetzung vielversprechender Pläne. In den Verhandlungen mit neuen und/ oder bestehenden Financiers sind feinfühliges Fingerspitzengefühl und sachliches Know How gefragt.

Anlässe für Finanzierungen sind typischerweise:

  • Expansionen
  • Akquisitionen Käufe aus Konzernstrukturen
  • Verbesserung der Finanzierungskonditionen
  • Auszahlungen von Gesellschaftern, Mezzanine- oder Fremdkapitalgeber

MBI Plus


Wir beraten erfahrene, erfolgreiche Manager, denen eine Anstellung in Corporate World keine Vision mehr vermittelt, auf ihrem Weg ins Unternehmertum.

Das Ziel dabei ist der Kauf des eigenen oder eines fremden Unternehmens im Rahmen einer Nachfolgelösung. Im Anschluss erfolgt eine gezielte Wertsteigerung einerseits durch Optimierung und organischen Wachstums, anderseits durch gezielten Zukauf und Integration von weiteren Unternehmen, im Sinne einer aktive Branchenkonsolidierung.

Wir suchen dazu einen geeigneten Finanzpartner, der bereit ist, gemeinsam diese Reise anzutreten.

Kritische Erfolgsfaktoren:

  • Klare unternehmerische Vision
  • Gute Story, wie die Vision erreichbar ist
  • Dynamik der Branche in Fleisch und Blut
  • Perspektivenwechsel vom Manager zum Unternehmer
  • Ein solider Finanzpartner mit guten Verständnis für das Vorhaben und für die Bedürfnisse des Unternehmers
  • Ein mutiges und zügiges Vorgehen
  • Und die Beratung durch uns…