Das Finance Magazin teilt eine Studie der Cass Business School. Demnach scheitern viele M&A Transaktionen an Managementthemen wie Kommunikation, Strategie, Vorbereitung und Personal. Liegt das daran, dass ein M&A Prozess ein „Projekt“ ist und dass die vorhandenen Ressourcen des Unternehmens zu sehr im operativen Tagesgeschäft gebunden sind, was ja keinesfalls vernachlässigt werden darf? Finance Magazin
Schön, dass wir uns nicht als klassische Berater verstehen, sondern als aktive Begleiter in diesem so wichtigen Entwicklungsschritt einer Unternehmenskultur. Unsere Ressourcen sind sofort verfügbar und stehen dem Unternehmen flexibel zur Verfügung. Als Teil des Teams gestalten wir erfolgreiche Deals – mit unseren Dienstleistungen, die genau die in der Studie beschriebenen häufigen „Fehler“ bzw. „weiße Flecken“ abbilden…sazunissimo!