Integración Post-fusión (“Post-Merger”)


La diversidad y las diferencias -que encontramos cuando dos empresas se fusionan- causan tensión, incertidumbre, miedo y estrés, pero al mismo tiempo tienen un potencial muy valioso para la innovación y la creatividad.

En las situaciones “posteriores a la fusión”, apoyamos a la administración en la integración de las dos organizaciones de tal manera que se puedan realizar rápidamente las sinergias, teniendo en cuenta las distintas culturas. Esto implica “tanto como” los cambios necesarios, la preservación de los puntos fuertes existentes y el uso de nuevo potencial común. Normalmente trabajamos con una combinación de apoyo de gestión individual, entrenamiento (“Coaching”) e implementación de soporte, adaptándonos siempre de las distintas necesidades y el progreso realizado.

Factores decisivos de éxito:

  • Selección de una agenda (“timings”) y velocidad adecuada para la integración
  • Revisión rápida o intercambio de posiciones claves y críticas
  • Creación von clara de las nuevas responsabilidades
  • Desarrollo de una imagen común atractiva del futuro
  • Equilibrio inteligente entre la alineación necesaria y la preservación de las diferencias
  • Asegurarse , de que sea aprender de las diferencias

Comunicación


En el proceso de m&a PLUS® nos centramos en la “comunicación integrada”, es decir, le apoyamos en la planificación e implementación de los contenidos y medidas adecuadas para todos los ámbitos de la comunicación y las partes involucradas. Los ámbitos de la comunicación y las partes interesadas incluyen, por ejemplo, la comunicación interna para empleados y directivos, la comunicación de comercialización para
clientes y proveedores, así como la comunicación externa con respecto al público, la política y las autoridades, la competencia, los medios de comunicación, etc. …y sobre todo los clientes

Factores decisivos de éxito:

  • Elaborar la estrategia y el calendario de comunicación para que coincida con el proceso de fusión (Preparación Interna > Comunicación Interna > Comunicación Externa)
  • Determinación de los objetivos de comunicación con especial atención a la claridad y la comprensibilidad
  • Planificación y aplicación de medidas internas y externas (escritas, verbales, específicas para cada lugar o de carácter transversal, etc.), de ser necesario, cursos y talleres
  • Evaluación continua de las medidas de
    comunicación