die Verbindung von Wert und Werten.

UNSERE
KOMPETENZEN

Kauf

Wir beraten beim Kauf einzelner Anteile eines Unternehmens und auch ganzer Unternehmen. 

Unser Beratungsfundament ist unser Wissen & Know-How, Gespür und Intuition, unsere langjährige Erfahrung aus zahlreichen erfolgreichen Prozessen, sowie unser eingespieltes Team.

Unsere Expertise, unsere Tools und unsere Haltung unterstützen Sie bei:

• Diversifizierung des Produktportfolios

• Verlängerung oder Vertiefung der Wertschöpfungskette

• Konsolidierung durch die Übernahme direkter Konkurrenten 

• Strategisch ausgerichtete Buy and Build Konzepte

• Beratung von Management Buy Outs/Ins

Verkauf

Wir wissen: man kann typischerweise nur ein einziges Mal verkaufen. Planung in der Vorbereitung, selektive Auswahl der möglichen Partner, umsichtige Prozessführung und ausgeprägte Verhandlungsführung sind für uns das Minimum für ein erfolgsversprechendes Ergebnis. Wir beraten bei:

• Nachfolgelösungen mit langjähriger Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Familienunternehmen

• Komplettverkauf

• individualisiert abgestimmten Übergangslösungen

• Carve Out Käufe aus Konzernstrukturen

• Exits für institutionelle Investoren mit Entwicklung der Equity Story

Strategie

Nur wer Chancen und Risiken jeder seiner Handlungsoptionen versteht, kann gut abwägen und die jeweils geeignete Wachstumsstrategie wählen – egal ob Merger, Akquisition, Allianz, Lizenzierung, Divestment oder Eigenentwicklung. Wir starten jeden Kauf und Verkauf mit einem Strategie-Dialog zur Unternehmensentwicklung. Denn erst die Antworten auf diese Fragen ermöglichen eine maßgeschneiderte Strategie – einen M&A Fahrplan:

• Warum und wozu wollen wir wachsen?
• Wie wollen wir wachsen?
• Was soll ein Partner mitbringen?
• Wer berät, wer handelt und wer trägt Verantwortung?
• Wo spielt die Musik?

DAS PLUS: PRE MERGER INTEGRATION

Wenn zwei Unternehmen zusammengeführt werden, können Kultur-Unterschiede zu Spannungen führen, die den ganzen Prozess hemmen. Im schlimmsten Fall so weit, dass die Vorteile der Partnerschaft in den Hintergrund rücken. Wir setzen am effizientesten Hebel an: in der Pre-Merger Integration, um die kreative Energie einer neuen Verbindung zu nützen.

In Pre-Merger-Prozessen unterstützen wir die zukünftigen Partner dabei, die Stärken der Partnerschaft zu bewahren, die Reibungsverluste zu minimieren und Synergien zu verwirklichen. Wir arbeiten mit einem Mix aus Steuerungsunterstützung, Coaching und Umsetzungsbegleitung. Was wir bisher aus erfolgreichen Pre Merger Prozessen gelernt haben:

• Das Unerwartete erwarten.

• Auf dem gemeinsamen Weg wird man gemeinsam klüger.

• Kein Verbiegen, kein Brechen.

• Leute machen Zahlen: Werte bestimmen Werte.